近期，雅高宣布与印度公司InterGlobe建立新合作关系，打造一个类似雅高在中国和华住的合作模式。
不仅是在印度，在刚过去的一季度，雅高在中国市场同样动作频频。加速，会不会成为雅高2025年的关键词？
在印度
雅高要复制“中国模式”
印度，是近年一些国际酒店集团都在重点关注的增量市场。
前不久，雅高集团宣布与印度公司 InterGlobe 建立新的合作伙伴关系，将他们目前拥有的资产、开发和管理业务在印度形成一个自主的集成平台。
据了解，双方共同创建的自主集成平台会负责雅高旗下所有酒店品牌，从经济型酒店品牌到生活方式和奢华酒店品牌，致力于成为印度第三大酒店管理公司，拥有超过3万间客房。
雅高的合作伙伴， InterGlobe是一家专注于航空和旅游服务业的公司，创建于1989年，在全球44个城市设有61个办事处。此外，InterGlobe旗下的航空公司IndiGo是印度最大的廉价航空公司之一。
实际上，这不是雅高与InterGlobe的首次牵手。
早在2004年，雅高进入印度市场就是通过与InterGlobe合作，彼时主要合作的是宜必思经济型酒店品牌。
6年过后，双方正式开始印度市场的扩张计划，承诺了60家合作酒店项目，其中包括8家已运营的项目，所覆盖的品牌类型也进一步增加。
在印度市场，目前雅高共有71家酒店，其中40家处于开发阶段，所覆盖的品牌从经济型到中高端以及高端酒店品牌。雅高计划到2030年，在印度实现旗下品牌酒店数量达到300家。
对于雅高在印度与InterGlobe的合作，有行业观点认为是复制了此前雅高与华住合作的“中国模式”。
雅高与华住在2014年签约长期战略同盟协议并结成的开创性联盟，主要是在股权和业务上交叉合作——包括双方获得对方的部分股权以及董事会席位，华住成为雅高旗下经济型酒店品牌在中国大陆、台湾、蒙古国的总加盟商，并在该区域联合开发美爵、诺富特品牌。
从最终合作结果上来看，这个观点没问题。但是从具体合作模式上来看，两者并不相同。对比“中国模式”与“印度模式”，两者存在以下不同：
首先，“印度模式”是有独立的新合作主体，而“中国模式”的合作是存在于两家酒店集团内部，与原有业务的整体融合程度更高一些。
其次，“印度模式”覆盖的酒店品牌类型更广一些，包含了经济型、中端、中高端甚至是奢华酒店。彼时，“中国模式”更重要的是解决具体品类的发展痛点，所以专注在中端和中高端。
当然，无论是“中国模式”还是“印度模式”，两者最终达成的效果都是一致的：
于合作方，成功引入既有成熟酒店品牌，打开不同品类赛道；于雅高，成功开拓新区域市场，加速实现酒店集团规模的增长，并从中获得更多的利润。
仅交叉持股一项，雅高在2023年清空对华住持股，让其获得超过12亿美元的回报。有媒体为其算了一笔账，最初投资不足2亿美元，7年时间净赚10亿多美元。
插图丨雅高集团2026年大中华区筹开酒店
正在调整的
“中国速度”
眼下，“印度模式”刚刚起步，未来能为雅高经营带来怎样的增速暂且无从得知。但是，在另外一个核心增长区域——中国，雅高似乎正在调速。
信号一：2025年开年以来在中国市场的项目签约及开业速度开始变快。
以雅高旗下的高端品牌瑞士酒店为例，自该品牌1991年正式进入中国市场以后，截至4月16日在OTA平台上共有9家已开业酒店，其中包括了2024年底和2025年初开业的三亚亚龙湾瑞士酒店和广州瑞士酒店。
但是，2025年一季度瑞士品牌在中国市场签约了多个项目，并完成了关键区域的落子布局，包括成都北湖天恒瑞士酒店（大中华区西南首店，也是品牌首度进入成都）、上海虹桥瑞士酒店（预计将于2026年开业）。
除此之外，在今年1月份，雅高官方透露瑞士酒店品牌还有9处物业正处于开发筹备阶段，其中包括了上海与成都。
瑞士之外，雅高的顶奢品牌“索菲特传奇”也在前不久宣布了项目签约的消息。
梁溪文旅集团与雅高共同在无锡江南古运河旅游度假区打造灰场浜及永丰路一号酒店项目，签约的具体项目为雅高集团旗下顶奢品牌索菲特传奇和高端品牌美爵。
对于大多人而言，美爵或许不陌生，但是索菲特传奇确实鲜少听闻。这并不奇怪，毕竟算上这家新近签约的索菲特传奇酒店，全球一共只有10家品牌分号。
继2014年中国首家索菲特传奇——西安索菲特传奇酒店亮相以来，时隔11年中国完成了第二家索菲特传奇酒店的签约。这家酒店开业后，中国将成为继荷兰之后，第二个拥有两家索菲特传奇的国家。
还有个有意思的签约，今年年初雅高签约了舟山铂尔曼酒店。实际上，之前铂尔曼品牌已经布局了舟山，项目名为舟山三盛铂尔曼酒店。但是2022年因为一场破产风波，酒店业主更换之后，新业主也选择了牵手新品牌。所以，这次是铂尔曼重回舟山。
信号二：越来越多的新酒店品牌被带入中国市场，并陆续落子。
相较于其他国际酒店集团，完成了多次收并购之后的雅高集团，拥有51个酒店品牌，包括7个经济型品牌、11个中端品牌、12个高端品牌，10个生活方式品牌以及11个奢华品牌。
不过，与其他国际集团一样，雅高没有将53个品牌全部带入中国市场，如今雅高正在加速拓展在华品牌矩阵。
2024年，雅高先后将旗下公寓式品牌安邸和高端品牌珮璞酒店带入中国市场，其中安邸在成都完成了品牌首店的签约，珮璞品牌则意在重新解读并呈现不同目的地的山水风光与人文魅力。
除此之外，雅高集团大中华区还有个值得关注的重要动态，大中华区首席执行官正式换帅。
原首席执行官罗凯睿带领雅高在中国市场突破700店大关之后，新任首席执行官朱福明在市场份额等不同发展维度上又会有怎样的突出表现，不妨期待一下。
插图丨雅高集团大中华区首席执行官朱福明
2025
雅高进入“全球加速”
放眼雅高在全球市场的发展，“加速”似乎已经成了共同关键词。
即便是向来不以速度至上的奢华酒店板块，雅高今年也即将完成多个不同国家的品牌首秀。
雅高日本首家费尔蒙酒店即将于7月开业，此外还有4家费尔蒙酒店即将于印度、越南和泰国等亚洲市场亮相；铂翎汇臻选Emblems品牌完成新项目签约即将首次亮相意大利、莱佛士品牌与意大利科莫湖的项目方签约即将在意大利完成品牌首秀等。
为什么会在2025年加速，雅高集团董事长兼首席执行官塞巴斯蒂安·巴赞（Sébastien Bazin）在今年3月的一次媒体见面会上已经给出了答案：8年“艰难”转型之后，雅高目前正在“迎头赶上”。
巴赞表示，雅高经历了8年的“艰难工作”，重新调整了品牌定位，并通过酒店资产出售实现了真正的轻资产化。
不可否认的是，因为过去3年雅高系统中存在大量调整，如重新评估400家经济型、中端以及高端酒店等，所以客房规模净增长率为3.5%，比主要竞争对手稍弱一些。
对于未来的增长目标，雅高计划在2027年将增长率推动到5%的上限。
如雅高官方所言，作为诞生于法国的雅高，在欧洲市场是“占据绝对主导地位”。
因此即便是一些资产发生了所有权的更替，新业主依旧会选择将酒店交由雅高管理。如2月欧洲私募投资公司亨德森公园与资产管理公司Atream一起收购的法国五家酒店的投资组合就是如此，交易后继续由雅高管理。
除此之外，亚洲市场和欧洲市场将成为雅高的新主力区域。
年初，雅高宣布计划今年将产品组合规模扩大3%-4%，并且新开业的酒店中有半数可能位于亚洲市场。
在雅高集团副首席执行官让-雅克·莫兰看来，随着印度、印尼和越南中产阶级的壮大，这些国家将迎来旅游业的“红利期”，如不断增长的Z世代游客的崛起会在未来推动印度市场的的精品酒店和设计驱动型酒店的增长。
在规模拓展等硬实力之外，雅高也在不断修炼更强软实力，比如前不久刚宣布了其 ALL（Accor Live Limitless）忠诚度计划会员数达1亿。
质变的前提，往往是量变。如此大体量的会员，能为雅高接下来在全球的加速拓展提供重要助推力。
插图丨厦门航空费尔蒙酒店，今年即将开业
